一、人才目標TALENT DOAL：尊重人、培養人、成就人

安豐居家居以“創造價值，服務社會”為使命，堅持“誠信可靠持續公開”的經營理念，以成為“國內全屋家居行業收口收邊系統‘一站式’解決方案服務商”為方向，以成為“備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業”為愿景。

安豐居家居人力資源管理工作始終堅持“尊重人 培養人 成就人”的人才理念，倡導“以品績兼優者為本“的用人文化，將資源和平臺向品績兼優者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過工作系統的管理和優化、員工知識技能培訓、工作滿意度提升計劃，持續開發員工潛能，達成組織目標，實現公司和員工的“雙贏”。

經過多年的發展和實踐，“一人是安豐居，全家安豐居人”、“五子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨具安豐居特色，致力于成為“行業最佳雇主企業”。

和靈相融，天地無限！胸懷壯志的安豐居人，將在翟峰輝董事長的領導下，把安豐居建設“成為規范化、規模化的企業，成為備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業公民”。人力資源部肩負著人才培養的職責，穩中求進、進中拓展，向著行業一流企業的目標奮力前行！

二、人才理念TALENT IDEA：以品績兼優者為本
公司的人才管理理念經歷了“以人為本”向“以品績兼優者為本”的轉變。公司認為，70%的業績是由30%的優秀員工創造的。所謂“以品績兼優者為本”，是要將公司的資源向該類員工傾斜。優秀員工的選拔重點考察兩個特質“品”和“績”。“品”是指品德、價值觀，認同并模范踐行企業文化；“績”是業績、能力。

品：高度認同并模范踐行企業文化和價值觀

品：具有高尚的個人品德和職業道德，堅守高尚情操，遵從職業規范，盡職盡責，愛崗敬業

績：業績指標有效承接公司戰略，并出色完成

績：工作方法創新、有效。

三、人才管理TALENT MANAGEMENT

公司倡導“六力原則”，綜合考察“學歷、經歷、能力、脈力、思力、品力”六個方面，擇優選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎上重點考察思路、表現、業績。

思路：風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作領導力、自我執行力

表現：價值觀、工作作風和品行、責任心、紀律性、人際關系

業績：業績指標是否有效承接公司戰略，完成情況；工作方法有效、創新；業績同比、環比提升情況。

四、人才激勵TALENT MOTIVATION：

五子登科：面子、票子、位子、梯子、里子

公司高度關注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現“五子登科”，提升歸屬感和自豪感。

按勞分配：深化事業合伙人工程

通過核心員工股權激勵政策，創造更多機會讓優秀人才成為公司的股東，促使員工將個人發展同公司發展緊密結合，以事業合伙人的心態投身公司發展，共享價值和收益。

按資分配：競爭力的薪酬體系

價值分配方面，強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”，使員工薪酬在同行性具有競爭力，在同地區具有競爭力。

激勵先進：

公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優秀員工，薪酬、晉升、評先、職 稱、購房、競聘等均與業績掛鉤。

員工福利：

在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業福利，涉及到員工衣食住行各個方面，共計10個大項，18個小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花。

娛樂設施、話費補貼、社會保險、員工慰問、法定福利、員工宿舍、探親假、員工旅游、股權激勵、教育培訓等。